Nowe technologie tworz? w mediach nowych zwyci?zców i przegranych. ?eby utrzyma? si? na powierzchni, bran?a musi szybko dostosowywa? si? do zmian - uwa?a Nick George, partner w firmie dordczej PricewaterhouseCoopers.

Vadim Makarenko: - Jakie kategorie mediów prze?ywaj? - Pana zdaniem - obecnie najwi?ksze zmiany w swoich modelach biznesowych?

Nick George, partner PricewaterhouseCoopers, Los Angeles*: - Rynek mediów i rozrywki korzysta dzi? z koniunktury gospodarczej. W raporcie "Global Entertainment & Media Outlook" przewidujemy wzrost globalnych wydatków w tej bran?y na poziomie 6 proc.

Jednak t? bran?? cechuje du?a podatno?? na zmiany. Szerokopasmowy internet sta? si? powa?nym kana?em przekazu informacji o du?ych mo?liwo?ciach. Podobnie jest w przypadku technologii bezprzewodowych. Cyfrowa transformacja mediów - to silny trend, który wp?ywa na kszta?t mediów i u?atwia wchodzenie nowych graczy, najcz??ciej zajmuj?cych si? produkcj? i dostarczaniem tre?ci.

Jednak ten trend niesie te? wyzwania. Transformacja cyfrowa oznacza ewolucj? modeli biznesowych, na których opiera si? znaczna cz??? mediów i rozrywki - od fotografii, po telewizj?, muzyk? i wydawnictwa. To wp?ywa na wyniki firm i tworzy nowych zwyci?zców i przegranych. Spó?ki, które nie b?d? potrafi?y szybko zareagowa? na zmiany mog? znale?? si? w niebezpiecze?stwie.

Czy dzisiejsza telewizja bezp?atna b?dzie musia?a po?egna? si? z reklam?, jako g?ównym ?ród?em swoich przychodów? Ludzie maj? coraz wi?cej mo?liwo?ci unikania reklam.

W ostatnich latach stacje znalaz?y nowe ?ród?a przychodów, jak np. sponsoring, audiotele oraz product placement (tam gdzie pozwala na to prawo). Jednak wp?ywy z reklam b?d? nadal stanowi?y znaczn? cz??? przychodów telewizji komercyjnej. Chocia? internet zwi?ksza swój udzia? w torcie reklamowym, znaczenie i masowy zasi?g telewizji utrzymuj? j? na pozycji kluczowego medium dla reklamodawców. Zreszt? w wielu krajach ludzie po?wi?caj? jej ?rednio ponad trzy godziny dziennie.

Faktycznie, sprzeda? cyfrowych magnetowidów (PVR) wzrasta, ale obawy nadawców, co do trendu omijania reklam mog? by? przesadzone. W wi?kszo?ci gospodarstw, w tym nawet wyposa?onych w PVR, telewizja w du?ym stopniu jest ogl?dana na ?ywo.

A radio? Niedawna sprzeda? Clear Channel Communications, najwi?kszego nadawcy radiowego w USA, funduszom inwestycyjnym wskazuje na to, ?e inwestorzy gie?dowi coraz mniej wierz? w radio w jego obecnym kszta?cie.

Wydaje mi si?, ?e w ostatnim czasie radio do?wiadczy?o zmian wynikaj?cych z dynamicznego rozwoju internetu w du?o wi?kszym stopniu ni? inne media. Cho? odbiorcy i specyfika reklam w radiu i internecie znacz?co si? ró?ni?, to internet zyskuje w bud?etach reklamowych w?a?nie kosztem radia - przynajmniej w krótkiej perspektywie. By? mo?e po tym spadku wywo?anym "korekt? bud?etów" radio znów b?dzie notowa? wzrosty.

Nie chc? komentowa? konkretnych transakcji, ale prosz? zwróci? uwag? na to, ?e wiele trafionych inwestycji odbywa si? w momencie, gdy jaki? segment rynku jest w cyklu spadkowym.

Ostatnio wiele mówi si? o "?mierci prasy" albo co najmniej jej migracji do internetu. Wydawcy pokazuj? jednak statystyki, z których wynika, ?e ta bran?a wci?? zwi?ksza swoje przychody. A jak Pan widzi jej przysz?o???

Wi?kszo?? danych potwierdza, ?e rynek prasy nadal ro?nie, cho? jest to wzrost du?o wolniejszy ni? poprzednio, a jego dynamiki nie da si? porówna? z innymi mediami. Najszybszy rozwój odnotowa? segment prasy bezp?atnej, co by?o kolejnym wyzwaniem dla p?atnych tytu?ów.

Tradycyjna prasa jest przeno?na i wygodna, a to s? atuty, których elektroniczne tytu?y nie mog? ?atwo skopiowa?. Poza tym czo?owym gazetom uda?o si? zbudowa? siln? emocjonaln? wi?? z czytelnikami, g?ównie dzi?ki wysokiej jako?ci materia?ów redakcyjnych i ?ci?le okre?lonej linii programowej. Tak silny zwi?zek nie rozpadnie si? w krótkim czasie. Niemniej jednak prasa musi nadal wykazywa? si? innowacyjno?ci?. Zreszt? takie podej?cie powinno charakteryzowa? wszystkie segmenty bran?y medialnej i rozrywkowej, gdzie regu?a "przystosuj si? albo zgi?" jeszcze nigdy nie by?a równie aktualna co obecnie. Nick George nale?y do zespo?u doradczego PwC, pracuj?cego dla firm medialnych i rozrywkowych.

?ród?o: http://gospodarka.gazeta.pl/