Serwisy Web 2.0 to do?? ryzykowne inwestycje. Mo?na po?wi?ci? wiele pracy i pieni?dzy, a tu? przed prezentacj? produktu okazuje si?, ?e kto? zrobi? to troch? lepiej od nas, albo co gorsza, ?e nasz projekt po prostu nie przypad? do gustu u?ytkownikom. Przy rozwoju serwisu z pomoc? mog? przyj?? fundusze typu venture-capital, które zapewniaj? zarówno wsparcie finansowe jak i strategiczne. Sean Seton-Rogers z europejskiego oddzia?u funduszu VC Benchmark Capital by? go?ciem konferencji TMT Ventures na której przedstawi? prezentacj? zatytu?owan? "Rozwój europejskich serwisów Web 2.0". Przedstawiamy krótki wywiad z Seanem oraz najwa?niejsze jego zdaniem cechy charakteryzuj?ce Web 2.0.

Benchmark capital to znany fundusz VC, który inwestowa? m.in. w takie firmy jak eBay czy RedHat. Zanim powsta?, jego za?o?yciele inwestowali równie? w AOL.com. Benchmark ma swoje oddzia?y w USA, Europie i Izraelu. Obecnie fundusz zamierza rozpocz?? inwestycje w ?rodkowej i wschodniej cz??ci naszego kontynentu.

Jak mówi Sean Seton-Rogers, Europejczycy nie powinni mie? kompleksu zwi?zanego z coraz wi?ksz? ekspansj? firm z Doliny Krzemowej. Jego zdaniem firmy z Europy maj? wiele do zaoferowania.

Seton-Rogers powiedzia?, ?e w?a?ciwie nie ma definicji Web 2.0 i nie przepada za tym terminem. Jednak nie ulega w?tpliwo?ci, ?e dzisiejszy biznes internetowy ró?ni si? od tego sprzed kilku lat. Przyjrza? si? serwisom internetowym, które s? finansowane przez Benchmark Capital i wybra? osiem cech, które jego zdaniem charakteryzuj? zjawisko Web 2.0.

1. Mo?liwo?? nawi?zywania kontaktów (ang. Connectedness)

Nie ma serwisu Web 2.0 bez elementów spo?eczno?ciowych. Produkt Web 2.0. musi u?atwia? ludziom nawi?zywanie kontaktów.

Przyk?ad: bebo.com, trzeci najpopularniejszy serwis spo?eczno?ciowy na ?wiecie.

2. ?amanie istniej?cych zasad (ang. Shattering the exisitng)

Serwisy klasyfikowane jako Web 2.0 powinny dawa? u?ytkownikowi now? warto??, ?ama? schemat, który do tej pory królowa? na rynku.

Przyk?ad: Zopa.com - serwis, który umo?liwia swoim u?ytkownikom udzielanie po?yczek pieni??nych bez po?rednictwa instytucji finansowych. Dzi?ki temu rozwi?zaniu oprocentowanie po?yczek jest niskie, a ich zaci?gni?cie ?atwiejsze ni? np. w banku.

3. Partycypacja (ang. Sharing)

Serwisy web 2.0 umo?liwiaj? ?atwe dzielenie si? i wymienianie informacj?, a tak?e aktywne uczestnicwto. Nawet osoba która tylko konsumuje informacje, mo?e to robi? kiedy chce i jak chce, ma mo?liwo?c komentowania i oceniania.

Przyk?ad: Metacafe - serwis do wymiany plików wideo, codziennie 30 do 40 mln klipów ogl?danych przez u?ytkowników.

4. Kreatwno?? (ang. Creativity)

Dzi?ki serwisom Web 2.0 u?ytkownicy maj? dowolno?? twórcz? i mog? da? upust swojej kreatywno?ci. W ?wiecie Second Life w?a?ciwie wszystko od ubra?, poprzez przedmioty codziennego u?ytku czy nieruchomo?ci jest tworzone przez u?ytkowników.

5. Niskie koszty (ang. Low cost)

Serwis Web 2.0 to dla funduszy VC wielokrotnie mniejsze inwestycje ni? te sprzed kilku lat. ?rednia kwota przeznaczana przez VC na nowy serwis internetowy wynosi 2 mln USD, kiedy? by?o to ok. 20 mln USD.

Przyk?ad: Igglo - fi?ski serwis handlu nieruchomo?ciami, który ??czy kupuj?cych ze sprzedaj?cymi. Benchmark Capital zainwestowa?o w niego 3 mln USD, obecnie jest to drugi najwi?kszy serwis dotycz?cy nieruchomo?ci w Finlandii.

6. To czego chc? i kiedy chc? (ang. What I want)

Serwisy Web 2.0 daj? u?ytkownikowi dowolno??, dzi?ki technologiom takim jak RSS czy otwartym API, ka?dy mo?e decydowa? jakie tre?ci, kiedy i w jakiej konfiguracji chce konsumowa?.

Przyk?ad: Pageflakes, spersonalizowana strona startowa - u?ytkownik decyduje, które "fragmenty internetu" na niej znajdzie.

7. Szybko?? (ang. Speed)

Serwis Web 2.0 mo?e powsta? relatywnie szybko. Je?li pomys? jest dobry nale?y go intensywnie realizowa?, by nie wyprzedzi?a nas konkurencja.

Przyk?ad: Zubka.com - Serwis rekrutacyjny, który stworzy?o dwóch programistów w okresie ok. 8 tygodni. Nast?pne 4 tygodnie zaj??o pe?ne uruchomienie serwisu.

8. "?miertelno??" (ang. Death)

Znikanie wielu serwisów z rynku jest nieod??cznym elementem Web 2.0. I przedsi?biorcy nie powinni si? tym bardzo przejmowa?, a raczej uczy? na w?asnych b??dach. Na tak konkurencyjnym rynku przetrwaj? tylko produkty, które ciesz? si? najwi?kszym powodzeniem w?ród u?ytkowników. Bardzo wa?na jest wspó?praca z w?a?ciwym funduszem VC, który nie tylko zapewnia pomoc finansow?, ale tak?e wsparcie w postaci doradztwa i strategii. Poza Second Life wszystkie podane w przyk?adach serwisy s? finansowane przez Benchmark Capital

Rozmowa z Seanem Setonem-Rogersem: 

Sean Seton-Rogers pracuje w europejskim oddziale Benchmark Capital. Wcze?niej pracowa? m.in. w firmie BEA Systems gdzie zajmowa? si? opracowywaniem strategii dla mi?dzynarodowych korporacji, funduszu Commonwealth Capital Ventures oraz jako konsultant w londy?skiej firmie Bain & Company. Jest za?o?ycielem organizacji skupiaj?cej inwestorów VC New England Venture Network. Posiada tytu? MBA, który zdoby? w Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii.

Czy przygl?dali?cie si? bli?ej polskiemu rynkowi internetowemu. Warto w co? zainwestowa? w naszym kraju?

Nie przygl?dali?my si? dok?adnie polskiemu rynkowi, ale nie ukrywamy, ?e chcemy si? skupi? na Europie Centralnej. Zdaje sobie spraw? z tego, ?e pi?? - sze?? lat temu, wi?kszo?? dzia?a? w Polsce koncentrowa?a si? na outsourcingu. Teraz zaczynaj? si? pojawia? ludzie z w?asnymi pomys?ami.

Nie znam jeszcze ?adnych polskich firm, którymi warto si? zainteresowa? i w?a?nie dlatego jestem tu w Warszawie, by poszuka? w waszym kraju interesuj?cych przedsi?wzi??.

Wiem te?, ?e jest kilka firm, które osi?gn??y naprawd? du?y sukces w Polsce. Znamy ludzi z Onetu - oni pracuj? ze Skypem, a tak?e z kilkoma firmami europejskimi, które maj? charakter mi?dzynarodowy.

Co jest najwa?niejsze przy planowaniu nowego produktu internetowego? Wszyscy mówi? o innowacyjno?ci, ale to chyba nie powinno by? najwa?niejsze...

Najwa?niejsze jest by stworzy? co?, co klienci uznaj? za wa?ne. Trzeba znale?? rozwi?zanie problemu przed jakim stoj? u?ytkownicy. Czego?, co uczyni ich ?ycie wyra?nie ?atwiejszym. Istnia?a wyszukiwarka Yahoo, ale pojawi?o si? Google, które dawa?o znacznie lepsze rezultaty. U?ytkownicy wybrali wygodniejsze rozwi?zanie. Wszystko skupia si? na dostarczeniu klientowi lepszych dozna?.

W jakiego rodzaju firmy najch?tniej inwestuje Benchmark Capital?

Inwestujemy w firmy na bardzo wczesnym etapie rozwoju. Mo?emy zainwestowa? kwoty od 1 mln do nawet 40 mln dolarów. Preferujemy inwestowanie ma?ych sum i ?cis?? wspó?prac? z firmami, w które w?o?yli?my pieni?dze. Moja ostatnia inwestycja to 3 mln dolarów, które zainwestowa?em... w dwóch ch?opaków i ich biznesplan. Oni nie maj? jeszcze nawet firmy, a tylko pomys?. Firma powstaje dopiero teraz.

A co to za pomys??

To sekret, nie mo?emy tego zdradzi? (?miech).

Na prezentacji wspomina?e?, ?e dzisiaj trzeba zainwestowa? znacznie mniejsze sumy ni? pi?? - osiem lat temu. Dlaczego?

Koszty biznesu internetowego s? znacznie ni?sze ni? jeszcze kilka lat temu. Ta?sze s? ??cza, ni?sze s? koszty programowania, bo mo?na skorzysta? z us?ug outsorcingowych, znacznie mniej wydaje si? na oprogramowanie, poniewa? coraz popularniejsze jest open-source, ?atwiej i taniej prowadzi? dzisiaj marketing w sieci.

Te wszystkie aspekty powoduj?, ?e inwestorowi venture-capital trudniej dzia?a? w dzisiejszych warunkach. Dzisiejsza praca VC to nie tylko pieni?dze, ale tak?e ci?g?a wspó?praca z firm?. Pomagasz jej zatrudni? odpowiednich ludzi, pomagasz w opracowaniu strategii, doborze partnerów biznesowych, pomagasz rozwin?? si? na skal? mi?dzynarodow?.

Wiele swojego czasu pracy sp?dzam na bezpo?redniej wspó?pracy z firmami w które inwestujemy.

Tak wi?c bardzo wa?na jest pomoc i wspólna praca?

Tak. Codziennie oko?o po?owy mojego czasu sp?dzam wspó?pracuj?c z firmami, w które inwestuj?. I tylko ma?? jego cz??? po?wi?cam poszukiwaniu nowych inwestycji.

?ród?o: http://www.internetstandard.pl/